“聚天下之英才而用之”，是习近平总书记的谆谆教诲。中国石化销售华南分公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强企工程，有力聚才、有方理才、有效用才，为企业高质量发展注入动力。
不拒众流，方为江海。销售华南分公司始终坚持“用地球人的智慧来发展华南”，千方百计引进高素质人才。2015年至2018年，引进高校毕业生180余人，其中博士6人，研究生以上学历占比近40%。他们坚持问题导向、科研引领，邀请行业内知名专家组建专家组，通过专家讲座、技术交流、战略合作等方式，搭建技术交流平台，让各类人才的智慧竞相迸发，为销售华南分公司的发展添砖加瓦。
如何“理才”“用才”，释放发展新动能，这是销售华南分公司党政班子一直铭记在心上的大课题。
对于新入职的员工，销售华南分公司坚持定制个性化培养方案，100%签订师徒协议，指定“处级-科级-现场”三级导师，由导师与毕业生协商共同制定培养计划和目标，分时间段明确见习内容、素质要求。
为了让优秀人才脱颖而出，销售华南分公司将科技创新作为落实人才强企、推动企业发展的重要着力点，让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人。2016年入职的中国石油大学（华东）博士生、调控中心副主任师杨文便是其中的一个例子。两年多来，他先后参与了“管道完整性管理智能分析决策技术研究”“成品油管道输油站场完整性管理技术研究”“空地一体化安防技术”等5项广东省、集团公司和公司级科研项目，发表专业相关学术论文12篇，成长为公司技术攻关的尖兵，并于2017年获评中国石化集团公司闵恩泽青年科技人才。
到一线去、到最需要的艰苦岗位去，这是销售华南分公司培育人才的有力手段。他们广泛组织挂职锻炼、交叉培养等，引导员工在岗位上实践、到基层中锤炼，不断增长才干。同是2016年入职的优秀硕士毕业生邵奇，选择的就是这样一条成长道路。中国石油大学（北京）硕士毕业的他，在入职培训结束后主动申请到公司相对较偏远的蒙自管理处进行锻炼，倒班、巡线，从一名普通的输油工做起，不断汲取新知识，结合实际发表学术论文4篇，获得专利1项。基层的锻炼，让他获益匪浅；突出的表现，得到公司的普遍认可，入职两年即被破格提拔为生产管理科副科长（主持工作），并先后评为公司优秀青年、优秀党员。
不惟年龄、不惟资历，大胆任用年轻人是销售华南分公司的魄力所在。“85后”副处长胥锟，就是年轻干部的典型代表。今年七月，是他迈入公司的第九个年头。九年里，他扎根基层，学新知、勤思考；公司不拘一格，给他压担子、挑大梁，从输油工快速成长为副处长，现任公司团委书记，独当一面。“九年时间，从一名基层管理人员到副处长，这在过去想都不敢想。除了干好本职工作外，我想更多的是赶上了公司畅通人才成长通道的好机遇，赶上了公司选拔重用年轻干部的大战略。”问及其自身感受时，年仅31岁的他感慨不已。
着眼长远战略规划，大胆选用人才，使销售华南分公司的干部队伍年龄结构得到了全面优化。截至目前，公司处级干部中，“80后”占比18%；科级干部中，“80后”占比61%，“85后”占比36%，“90后”占比7%，干部年轻化在这里已变为现实。
人才兴，则企业兴。人才队伍的充实和综合素质的提升让销售华南分公司收获不少“红利”。2017年，销售华南分公司被中国石化集团公司评为“创新型企业”，主要经济技术指标迈上了新台阶。
