今年以来，车间党支部主动配合车间管理人员加强岗位技能培训工作考核，促进各项培训工作落到实处。有的放矢推动“师带徒”工作。通过以“老”职工带“新”职工的带徒模式进行培训，并制定相关的培训计划，车间党支部配合车间专业不定期进行抽查。主要通过老职工带新职工熟悉现场巡检路线上的重要设备、重要机组的巡检内容及位置等。通过“以老带新”的机制，让徒弟顺利达到独立上岗的水平。目前，8对导师带徒均通过相关考核，考核通过率100%，徒弟全部顺利上岗。
与时俱进展开班组技能抽考。车间对区域班组人员进行内部抽考共39人次，通过考试人员共39人次，合格率达到100%。在2月份公司组织的区域上岗考试中，5名职工参加区域上岗考试，均通过考试，合格率达到100%。
举一反三推动安全培训。车间党支部配合安全组人员收集1995年至2018年的电气事故案例，汇编成册，提供员工进行借鉴学习，让安全学习入脑入心，取得一定的成效。
10月，车间共进行电力系统操作18次，重大操作车间管理人员带班13次，在18次操作中没有出现违章和误操作问题，100%完成倒闸操作。
