今年二季度，在现场安全环保隐患大排查中，该公司物资仓储和废旧物资管理死角和“低老坏”问题浮出了水面，公司领导多次深入现场，要求必须限期整改。多年来，由于该公司仓储设施和废旧物资堆场的场地狭小，布点分散，物资散堆乱放，“顽疾”始终难以根治。
物资采购中心重新规划设立7个废旧物资堆放点并指定了管理主体，实现了分类堆放，明晰了管理权责，改变了大家用、无人管的混乱局面；对库房、现场废旧物资和暂存物资，采取集中现场鉴定、集体商议处置方式，最大限度提高了决策效率；修订废旧物资管理制度，实现了“现货”招标到“期货”框架协议处置方式转变，提高了处置效益。
同时，该中心还组织了一支跨科室、跨部门的25人党员干部突击队。从7月初开始，全体人员战高温、斗酷暑，舍小家，保大家，采取“5+2”、“白加黑”连续作战方式，通过近4个月协作攻坚，先后完成了化工库物资整体搬迁，库房和现场账外物资报废鉴定、竞价拍卖、监装清运、堆场环境整治和留用物资集中上账上架等工作,彻底解决了物资仓储和现场管理中的“低老坏”问题。
目前，经过整治的川维化工公司江边堆场和化工库，物资摆放有序，干净整洁，标识清晰，现场环境焕然一新。
