“太阳城加油站是207国道荆门北段控制性加油站，改造提速一天就可增加销售近20吨，发展部门要提前研判施工组织方案，结合之前改造完工的加油站认真总结，分析施工过程与原定施工方案的时间线差别，优化关键节点的施工方案，提前采购甲供材料，在保证安全和质量的前提下，压减施工工期。”
在荆门石油加油站防渗改造项目专题会议上，主持行政工作的副经理金政权要求将太阳城加油站“双层罐”防渗改造项目作为改造样板站，为后期大规模改造中方案优化提供支撑。经过改造项目部统筹，太阳城加油站工期由原先制定的38天，优化为30天，目前改造已启动改造，预计将增加销售160余吨。
综合统筹，精准施策
加油站“双层罐”防渗改造是一个综合性改造，主要涉及加油站油罐区油罐、附件和加油管线的更换，部分加油站还与罩棚维修、站房维修、7S建设等合并施工，改造质量要求高，但是面对当前激烈的市场竞争，公司要求在安保措施充足和质量管理严格的前提下，尽量压减改造工期，为经营创效赢得宝贵的时间。荆门石油发展基建部从项目效益的角度出发，采取一站一策的方式，综合统筹零售经营、非油品改造及隐患治理等各方面需求，在改造项目的设计环节就联合需求部门提前介入，经过现场踏勘和施工组织论证，精准制定项目改造计划，经过再次专题讨论审定后由公司主要领导签发开工报告，一经确定就禁止修改改造方案，保证改造按计划顺利实施。
专项跟踪，精益管理
面对加油站“双层罐”防渗改造点多面广的局面，荆门石油成立加油站防渗改造专题项目部，在每个加油站改造项目立项前由市公司班子成员任组长，统筹项目，并指定专人跟踪协调项目全流程，明确项目负责人、项目联络人、现场负责人、施工方和监理方等各方责任，减少因沟通协调不畅顺而导致的施工停顿，提升改造速度。在确定项目部门组成人员后，项目部在方案一经确定就立即制定工期进度倒排计划表，项目联络人按照时间进度提前联络协调，特别是油罐、管线、操作井等甲供材料提前订货，杜绝加油站施工停顿等待材料的情况，对加油站改造中部分工艺时间节点精确到半天，通过精益管理，保障施工过程连续高效。
优化反馈，精密修正
目前，荆门石油已完成十余座加油站防渗改造，经过不断的在改造中分析，公司发展部门总结出一套在项目总施工时间中尽量压减停业施工时间的优化方案，将项目准备中政府行政审批手续的办理及公司内部各部门的对接流程化，手续、方案设计、物资采购、现场安全监管实现环环相扣，并将前期施工组织中存在的问题一一标明原因，组织项目专业人员进行施工优化，同时，注意与施工方的衔接，及时反馈，如在油罐区改造的同时改造加油管线区域及站房区域，实行平行作业，并将部分施工物料准备安排在夜间，合理利用改造项目的施工点分布，经过精密修正项目改造的施工组织方案，荆门石油加油站“双层罐”改造项目在安全管理、质量监督、施工进度上不断提升，施工工期平均压减5天以上。
随着加油站“双层罐”改造的持续推进，荆门石油还将大力开发施工优化潜力，在防渗改造上新台阶的同时为经营创造更大的效益。
