为巩固和扩大生产经营成果，力争实现全年工作圆满收官。连日来，该公司积极部署，扎实推进重点工作的落实。
在生产经营方面，全力做好重油平衡，努力降低渣油库存，通过两套催化汽油降烯烃措施，控制汽油烯烃不大于28%。为加快航煤出厂进度，把航煤出厂列入劳动竞赛内容，加强与中航油沟通协调，采取倒排销量进度、计划按时间分摊等非常措施确保完成全年航煤出厂计划。
从11月中旬开始，该公司启动为期6个月的设备专业“强‘三基’提标准”专项治理工作，深入开展动设备消缺整改、泄漏点规范管理以及仪表专业冬季生产安全工作，进一步提升设备专业管理标准化、程序化、规范化。
围绕困扰两套催化装置烟机长周期运行的瓶颈问题，他们精心编制烟机在线扰动系列方案，组织专题调研组赴兄弟厂家学习调研催化烟机运行经验，持续改善优化烟机运行工况。与此同时，积极协调烟机生产厂家对现有两套催化装置烟机转子运行流速、流场进行模拟计算，为烟机结垢系列攻关以及改造或更新方案提供指导意见，全力提高烟机等关键设备的运行周期。
在安全环保方面，该公司提高政治站位，严格落实“两特两重”领导带班和干部值班要求，进一步规范和强化9个职能部门组成的环保督查队伍管理现场督查力度，持续开展全覆盖、全时段环保督查，确保装置污染物有序稳定达标排放，实现绿色环保。
在加强与总部相关部门沟通、汇报的基础上，他们对照集团公司绿色企业创建评分细则，逐项落实，通过建立例会机制，编制工作周报，严肃考核、跟踪整改，全力开展绿色企业创建工作，营造全员参与、人人有责的绿色企业创建良好氛围。
