突出经营难点精准选项立项
在加油站三支部开展的一次设备帮扶中，党员站长、主管技师黄超常分享的“细沙筛=洗菜筛”窍门，帮助加油站解决了大家都苦恼的加油机铺垫细沙存量不足的问题。通过到市场选购适当小孔的洗菜漏盘，人工对加油站的消防沙加筛两遍，既节省了费用又解决了细沙存量不足的问题，多余的细沙还可备不时之需。这个小窍门成为了加油站三支部“技能传帮带”支部书记项目的成果，在各个支部间进行经验交流，而这也是“支部书记项目”实施的一个缩影。
8个基层党支部根据自身支部的实际情况和公司当前转型发展的需要，制定“支部书记项目”项目。在“支部书记项目”工作大会上，8个基层支部向党委书记汇报对项目的实施计划、预计达成目标等，党委书记亲自参与项目立项审定，审定了党员带头推广APP助推转型发展、发挥志愿者服务小分队作用，助推经营管理提升、如何提高站长的工作效率、探索实践加油站班组团队建设的有效模式、挖掘辖区经营管理亮点，促进销量和管理同步提升、线上线下融合助推非油品基础品类营业额提升、提升油站非油品基础品类营业额活动、应急预案齐齐抓等8个项目，制定项目实施方案和进度表，定期对项目实施方案进行考核，把支部书记项目列为支部季度考核的重要指标。
聚焦突出问题加长基层短板
加油站二支部在对加油站进行深入调研的基础上，发现支部所辖的10个加油站，由于部分站长带队意识和能力欠缺、加油站内部考核分配机制过于强调个人作用、班组长身份意识不强等原因，班组建设水平高低不一，削弱了团队合力。于是他们将“探索加油站班组团队建设的有效模式”作为支部书记项目，6月份在班组建设水平较高的西河加油站作为样板站，组织支部全体党员、站长前往该站学习，通过理论学习、现场观摩、场景模拟等方式，以点带面促进支部所辖油站班组建设水平的整体提升。而针对部分油站在非油品、开口营销等方面存在的短板，组织骨干党员成立党员营销帮扶队，到石岐、城南等薄弱站现场“把脉开方”，帮助油站赶上大部队。
加油站一支部落实书记项目“如何提高站长工作效率”，制定《加油站站长日常工作表单》，将工作的轻重缓急程度制定工作计划，将长远工作分解成独立的短期工作，分解年、月、周工作到日、时工作，进一步提高站长的工作效率。支部书记带领支部全体党员到中山港加油站针对如何按照表单化工作进行了现场解说，通过操作井日常保养的事例很好阐释了”表单化”的重要性，保证工作效率的持续提高或稳定增长。
“四单制”模式让党员发挥先锋模范作用
机关二支部的支部书记项目是“发挥志愿者服务小分队作用，助推经营管理提升”，通过推行支部拟单、油站点单、支部下单、党员接单“四单制”模式，开展“你点我送”、“菜单服务”，围绕设备维护、财务资金管理、用工管理、进小区、企事业单位营销等党员志愿者服务基层活动。“志愿者活动，党员应该走在前头。通过帮助加油站查找资金安全漏洞，进一步深入了解基层工作的同时，也让自己的专业知识有了用武之地。”这是机关二支部张晓在帮助一线加油站堵塞资金安全漏洞志愿者服务活动中的感受。而其他支部成立的党员营销帮扶队、党员技师培训团等各类党员先锋队，在弱势站营销帮扶、一线员工技能培训等方面，通过“四单制”模式，也成为了各支部拿得出、叫得响的品牌，使“党建融入中心”更具体、更具有可操作性。
支部书记项目活动，激活了基层组织“细胞”，激发了党员先锋模范意识，党建工作和经营管理形成合力，相互促进，共同提高，深受党员和辖区站长的欢迎。“以前主要是政治理论学习，现在参加支部书记项目活动，通过行动树立党员形象，发挥先锋模范作用，同时还能加深对公司中心工作的了解，提升个人业务能力。”中山分公司党委书记郑相华对“支部书记项目”如此评价。
