2018年是湖北化肥精益管理深化年。公司聚焦价值创造，在每月经济活动分析会中，增加存货周转率等指标，充分发挥对标目标引领作用，优化库存运作，深化降本增效，提高市场应对能力和经营创效水平，推动高质量发展。
1~10月，在公司化工原辅料、煤炭、材料、动静设备、电气仪表及配件库存物资中，动静设备资金量占仓库库存账面物资69%。其中，压缩机配件、汽轮机水轮机配件及工业泵配件等特殊储备占据24.9%。从控制效果看，5月煤炭和备件占用少，控制最好。公司对比标杆找差距，用“纵尺”和自己较真，制定报废处置尿素装置旧备品备件；每月通报并严格考核超指标责任单位，形成PDCA循环等措施，进一步处理积压物资，提高资金使用效率，以最小投入创造最大价值，确保效益最大化。
