截至11月13日，川庆钻探长庆固公司井年固完井达到4094口，继去年突破3000口后，再次千位数上换字头，实现了历史性跨越，在中国石油固井企业中位居首位。
质量稳得住 方能根深蒂固
“固井的业务属性决定，质量就是企业的生命线。”川庆钻探公司二级技术专家魏周胜说，固井是油气井筒作业的生命工程，水泥浆一旦入井，没有返工的机会，若质量不合格，必将影响油气井的产量，甚至可能导致全井报废。
质量最重要，却也最难管。2015年，在长庆气田某区块，一段时间内长庆固井施工质量多次出现问题，甲方紧急召开固井质量现场办公会，长庆固井面临着被淘汰出市场的危机。“这场危机给了长庆固井深刻的教训，一场质量保卫战，也是生存保卫战拉开序幕。”亲身经历这次事件的长庆固井工程技术科科长邢鹏举直言。
领导班子调整分工，质量监督和质量联系点制度相继诞生，他们建立了一套独特的质量管控体系。这套体系以全员考核为核心，将质量与每个人联系在一起。“现在的质量体系容易执行，受人为影响的步骤逐步机械化自动化，只要按规程操作就是合格工程。”GJ12222队操作工胡俊杰说。
先进的质量管理体系保障固井质量稳步提升。近3年，这个公司的固井合格率均为100%，共完井近万口，二次补救的只有3口井，一次合格率99.9%以上。
市场有突破 方能舞台广阔
11月10日，长庆固井厄瓜多尔项目固完井口数突破37口、108井次，在与国际大油服公司竞争中扎下根来。
“寸土不让、口井必争”。长庆固井负责市场开发业务的雷东瑞谈起市场开发工作言语坚定，他介绍说，目前在长庆油田大约有54家固井公司，竞争相当激烈。
最新数据显示，这个公司在长庆市场的占有率已从2008年的23%已经提高到目前的52%，稳居首位。水平井、气井工作量分别占油田公司94%和60%，特殊工艺井、重点区域探井全部承揽。签订8个总包协议，钻固试一体化工作量同步率100%。
“梧高凤必至，花香蝶自来”。长庆固井党委书记陈秉伟认为，联合甲方一起开展技术攻关，研发出甲方急需的技术和产品，是市场占有率稳步提升的秘诀。
近几年，长庆固井公司完成局级以上科研项目43个，获得国家发明专利61个，集成12项特色技术和11种水泥浆体系。据不完全统计，这其中95%以上都是联合甲方共同研发的项目，目前免钻分级固井技术、含水致密油固井技术、低密高强水泥浆体系等成果已成为甲方必点“菜单”。
长庆固井不仅善于抢占市场，还培育了一个“亿元”大蛋糕。他们抓住长庆油田老井逐年增加的机遇，自主研发套损井挤封、油层挤封等一系列关键技术和水泥浆体系，给甲方推介了“二次固井”业务，获得甲方认可。
目前，这项业务在长庆油田各油区广泛开展，不仅让老井焕发了“第二春”，还给长庆固井带来了巨大的市场。4年来，他们已经完成二次固井3408井次，产值超过1.2亿元。
效益有保障 方能可持续
“以前，长庆固井员工800多人，年施工能力2000口左右，如今在册员工721人，我们能干4000多口井。”长庆固井生产运行科科长马建庆跟记者扳着指头算。
数量上的跨越，看似是规模出效益，实际上是效率出效益，根子上是管理出效益。“固井是小产值业务，却容易长时间占据车辆设备。”长庆固井第三项目部经理武美平深有体会，生产高峰期，院子里一辆车也没有，调度的电话响起，他们心是虚的。
现在，基层项目部管理者心里很踏实，他们打破一对一壁垒限制，动态调配资源，平衡各区域施工力量，今年在保证安全的前提下，各区域间互相支援保障任务百余次，调派车辆287台次。
“以前一个干混站18个人，尘土飞扬忙一天能混配3口井的灰，高峰期门口拉灰的车有可能要等两天，现在4个人一天轻松配1000吨灰足够10口井用，人只要坐在控制室里点点鼠标就行。”长庆固井靖边干混中心主任李养财坦言“四化”建设带来的巨大变化。
近年来，长庆固井研发应用生产、装备、技术、物资管理信息化系统6个，建立固井仿真与检测一体化系统，安装水泥车施工数据实时采集系统81套，实现固井作业远程监控。
开源节流是长庆固井抢夺效益的“长青”对策。今年他们制定具体措施15项，截至9月底，创收增效2490万元，节支增效930万元。
“长庆固井是小单位，只有持续精益管理，高质量发展之路才能越走越稳、越走越宽。”长庆固井总经理张汉信认为。
