贮运厂今年的生产经营和施工改造任务很重，生产技术科紧紧围绕公司下发的生产作业计划，克服边施工边生产的困难，合理安排，优化运行，有序组织，月度生产经营计划全部超额完成。在施工检修改造项目上，由于施工材料尚未到位和生产系统不具备施工条件等因素，部分项目离计划网格进度有所滞后。“既然定下了计划目标，就要咬定目标不放松，多方联动协调，加紧落实备品备件，加强施工力量和现场管理力量，提高工作效率，全力冲刺所有目标任务。”
贮运厂决定从抓好每天早上的开工时间入手，要求各作业区对需要厂领导到现场签字确认才能开工的作业，当天早晨7点45分之前必须在厂工作管理群里通报申请，签字的厂领导和HSSE的管理人员8点钟就要出门签字，作业区要提前落实好施工单位、监护人员、安全措施，确保8点半之前就能开工作业，保证有效作业时间。
早准备，早通报，早落实，早签字，早开工，贮运厂“大干40天”从早抓起，全厂掀起了干早干好促大干的热潮。
