今年初，该中心组织综合、计划、过程控制、采购业务及仓储等部门的骨干，专门成立了经济活动专项分析小组，分析国内外影响因素，以问题为导向，剖析异常问题，并充分听取各方特别是基层员工的意见，凝聚智慧，为提高物资采购的价格决策水平和绩效指标，防范质量风险发挥较好的参谋和决策作用。
针对今年收集的145项质量问题，分析小组通过梳理归类，总结分析，提出应防范质量问题新动向。目前，部分供应商出现厂房异地搬迁、股权结构变化等异常情况，必须防止个别供应商为节省成本，采用机器焊接或使用技术水平低的人员焊接，造成焊接质量下降，影响装置安全生产。因此，要严格落实监造制度，加强供应商选择的管控，从源头防范质量风险。
针对新近修订的金陵石化《物资采购ERP、EC、易派客、CMIS等系统平台应用管理实施细则》及《存货处置管理实施细则》2项制度，分析组讨论后建议应完善制度，进行可操作性修订，使制度更细更严更具体，提升制度的执行力。
