人们不会忘记，2005年4月26日，西南成品油管道第一次正式输送成品油。13年来，销售华南牢记“为美好生活加油”的使命，弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精、气、神，全心呵护安全管道、用心打造智能管道、精心优化精细管道、真心做实红色管道，输油量节节攀升，源源不断地为我国华南地区提供油品资源，有力地保障了市场供应。截至11月25日，华南管网累计输油量突破2亿吨，为我国改革开放40周年献上了一份厚礼。
“2亿吨是销售华南人不畏艰难、砥砺奋进的结果，是1500多名员工顽强拼搏、精益管理的结晶。”销售华南分公司总经理田中山把成绩的取得，归功于广大员工的不懈努力。
扎牢“篱笆墙”——本质安全奠定内聚力
2亿吨的背后，是销售华南精细筑牢成品油安全供应的大局情怀。销售华南人精心呵护每一寸管道，连续八年被评为中国石化集团公司“安全生产先进单位”。
6282公里的华南管网，覆盖华南、大西南七省市，是中国成品油管道中距离最长、站点最多、工艺操作最复杂的能源大动脉。如何确保它的安全平稳高效运行，是销售华南始终放在首位思考的课题。
为保障这条能源大动脉的畅通无阻，销售华南构建起健全严谨的安全管理体系。他们坚持“管业务必须管安全”，创新实施领导安全承包责任制，领导干部以身作则，既包“点”，又包“季”，面向基层，“下沉一级当兵”抓安全，扎牢安全生产的“篱笆墙”。
常态化严抓安全是销售华南夯实安全基础、构建长效机制的重要方式。公司坚持 “本质安全” 周例会雷打不动，利用全程视频的方式，当场解决安全生产问题，今年以来已召开44次；同时，开展典型案例剖析，重点分析公司及国内外油气管道发生的事故事件案例，由事故事件发生单位的时任领导和当事人谈体会、再反思，反复不断地灌输安全文化理念，让每一条理念刻入员工的脑海中。
在十三年的历练中，销售华南人用自己对管道的热爱，浇灌出企业安全文化之花。“人人都是安全员”“我是安全最后一道防线”的安全管理理念入脑入心，并转化为员工的良好习惯和自觉行动，逐渐形成“低调、担当、快乐、务实、精细”的企业安全文化。
每一名管道人，都把这条藏在土里的管线，像珍惜自己的生命一样去爱护。无论是烈日当头夏阳酷暑，还是风雪飘霜寒意料俏，销售华南人披星戴月，坚持巡检，用日复一日的巡线、一步又一步坚韧的脚步，践行着捍卫管道安全的庄严承诺和神圣使命。
文化是最深沉、最坚实的力量，在工作中外化为一项项具体举措。他们对安全隐患“零容忍”，狠抓排查整治，三年隐患攻坚战期间，累计投入7.5亿元，比计划提前一年完成所有隐患攻坚战任务；他们坚持定期开展应急演练，公司层面每年联合当地政府开展2次，管理处层面每季度一次，输油站层面每月一次，将“练时”当“战时”；他们率先推行管道完整性管理和站库完整性管理，初步实现全生命周期、全管网、全覆盖管理。
集众智、用众力。销售华南上下一心，联合“省、市、县、乡、村”五级企地警，构建起政企地联防联动的应急抢险体系，保障了管道的 “安稳长满优”。
插上“智能卡”——科技创新焕发新动力
2亿吨的背后，是销售华南对科技创新的不懈追求。2017年，销售华南获评中国石化集团公司首批“创新型企业”。
正在致力于打造世界一流智能化管道储运企业的销售华南深深地感受到，要凭着1500多人把6282公里的管道管好，就必须大胆自主创新，克服时间、地域、定员等方面的瓶颈制约，提升智能化管理水平。
凭着敏锐的洞察力，销售华南率先推进智能化管道建设。他们2015年起试行无人机巡线，目前已实现定点、定速、定航向程序化飞行；合作研发输油站智能防爆巡检机器人，已在广州南沙站等输油站试用。此外，通过无人机、智能巡检机器人、智能阴保、泄漏监测等新技术，结合物联网、数据分析、信息处理等方法，建立起覆盖外管线、输油站场、阀室等各个部位和管道周边环境的监测预警系统，实现从事后管理向事前预防的转变，为管道安全插上了“智能卡”。
2014年，销售华南成为集团公司智能化管线管理系统七家试点企业之一，踏上了智能化管线管理系统建设的征程。他们大力推进数字化建设，收集各类数据196余万条，实现6000多公里管道的数字化和可视化。现在，通过这一系统，随时可以查询任意位置的管线管径、壁厚、埋深等数据，知道任意一段管线中任意间距的管道高程起伏情况，智能化管道建设走在全国前列。
“核心技术是国之重器”。作为全国最大的成品油管道企业，销售华南深知，要真正做强做大做优，就必须强化自主创新，牢牢将成品油管道的关键核心技术掌握在自己手中。他们着眼于成品油长输管道的实际，强力攻关：智能泵控式电液执行取得重大突破，并已在现场试用；微小泄漏球形内检测器检测灵敏度、相对定位精度等整体技术研发和应用处于国内领先；数据挖掘与累积学习相结合的主输泵故障诊断技术达到国际一流水平……科技创新，不断让公司焕发新活力。
科技创新需要协同作战，销售华南深刻地意识到这一点。他们坚持“引进来、走出去”，与中国石化抚顺石油化工研究院、中国石油大学、中信重工、浙江中控、中国航空六院等科研院所加强合作，依托已有管道运行经验，不断加大成品油管道核心技术的研发和投入，加速推动科技成果转化与应用，着力在成品油管道行业的安全发展、智慧发展上取得新突破。
意气风发，劈波斩浪。销售华南坚持向科技要战斗力，从“要我创新”向“我要创新”转变，勇攀技术创新制高点，迈上了智能化发展的新征程。
紧贴“大华南”——精细优化增强竞争力
2亿吨的背后，是销售华南突破技术瓶颈、精细物流优化、保障成品油市场供应的使命担当。在中国石化集团公司第二十六届管理现代化创新成果评比中，销售华南的创新成果“以管输增效为核心的三级物流优化”被评为一等奖。
保障辖区市场平稳供应，这是销售华南的天职。目前,华南成品油管网特别是西南管道已满负荷运行，管输能力难以满足市场经营需求。为此，销售华南准确把握“大华南”区位概念，充分发挥集团公司一体化优势，协调各省市石油公司大幅提升管网沿线的罐容，有力缓解接卸罐容不足的矛盾。
人人思优化，处处做优化，这是销售华南全体员工的行为习惯。作为国内最大的成品油管道储运企业，销售华南眼睛盯住市场需求，把优化和精益管理相互“嫁接”。今年以来，根据市场汽油、航煤需求上涨，柴油消费日趋平淡的实际，公司实施管输批次、输送工艺、油源调配“三优化”，积极与区域内炼厂联系，增加高标号汽油和航空煤油输送49万吨，有效满足市场需求。
优化永远在路上。销售华南大胆创新，主动破除经营主体限制，将优化范围由系统内配置资源扩展到外采资源，实施全口径优化，实现成品油资源就近运输，为降本减费创造了更大的空间。
三级物流优，是销售华南重要着力点。他们推行全环节费用管控，通过减少短距离的铁路二次转运，增加公路直达配送比例等措施，增加三级物流的运输量，节省费用。针对铁路运价上涨的不利形势，销售华南破除传统一二次物流管理界限，通过建立节费共享机制，形成区域“大物流”优化格局。
天下大事，必作于细。销售华南从精、从细，持续优化物流、扩大管输，为成品油市场供应提供了坚强保障。
唱响“管道红”——党政融合提升战斗力
2亿吨的背后，是中国石化销售华南分公司党委高举旗帜砥砺奋进的成长历程。党政融合的力量，汇聚成一条6282公里的红色管道。
“在经济领域为党工作，我们就必须充分发挥党建工作的优势，并且把这种优势转化为公司发展壮大的驱动力。” 销售华南分公司党委书记观鹏程经常思考党建工作怎样与生产经营工作相互融合，并抓好落实。该公司党委紧紧围绕安全环保、精益管理、科技创新、生产经营等企业中心任务，实施“三带三查三保” “下沉一级抓落实”、党员责任区、党员安全诊断和党员领导干部既包点又包季报安全等有效措施，为各项任务的顺利完成提供了坚强保障。
一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。销售华南牢固树立“党建工作要与急难险重工作相结合”的鲜明导向，把急难险重等吃劲岗位作为党员干部成长成才的“练兵场”，以党员的先锋模范作用团结带领干部员工心往一处想、力往一起聚、劲往一处使。569名党员发挥先锋模范作用，平常的时候看得出来，关键的时候站得出来，危难的时候冲得出来。“作为党员，就要敢于担当、乐于奉献、务实肯干，党员就要争当创一流的表率。”这是销售华南党员常挂在嘴边的一句话。
为了提升党建工作质量，销售华南修订完善“3级2类21岗”党建工作责任制，定期开展党建检查和各级委员述职，压实党建责任，形成共抓党建的大合力。同时狠抓基层党建，制定了“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项主要任务标准化建设方案，推动全面从严治党向基层延伸。
十余年来，华南管网从零起步，发展速度快，投资量大，工程项目多，但未曾有一位干部因腐败问题而倒下，做到了工程优良、队伍优秀，实现“双优”。针对新情况、新特点，他们借助现代IT技术，创造性地开发了“廉洁风险防控地图系统”，荣获集团公司第二十五届管理现代化创新成果奖。
大浪淘尽，赤诚党心。销售华南人以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以“永远在路上”的恒心和“咬定青山不放松”的韧劲，全面推进从严治党，不断开创公司党建工作新局面。
栉风沐雨十三载，遍踏荆棘奏凯歌。2亿吨只是起点, 打造一流永远在路上。新时代，新担当，新作为，中国石化销售华南分公司牢记“爱我中华、振兴石化”和“为美好生活加油”的初心使命，正豪情万丈朝着建设世界一流智能化管道储运企业而奋勇迈进。
