针对进入冬季气井生产难度大、冬防保温困难多等实际问题，采气一厂首先在意识形态上锁定目标，适时与各管理区党政主要领导签订稳产保产“军令状”，把稳产保产压力层层传递，提高各管理区克服困难为稳产保供贡献力量的决心。同时，开发研究所以气井增产增效为目的，深挖气井潜力，不能不靠，克服重重困难；生产（运行）科强化生产各个运行环节管理，加大现场检查力度；产能建设科时时与施工方对接气井施工进度，积极协调解决阻碍施工的各类问题，对高产井井场尤为重视，采取日勘察的办法，保障施工条件。
根据集气站气井分布点多、面广、路线长的实际，为充分发挥气井冬供期间产能，该厂采以提升单井产量为目标，实施一井一法。对于开发年限较早的老区，以提高单井采收率为目标，大力实施柱塞气举、速度管柱、气举复产的排水采气措施，今年累计开展各类措施百余井次，“水中捞气”上千万立方米。采气管理四区和采取管理五区作为该厂保障高峰供气的中坚力量，在保障基础产量的前提下，积极开展各类挖潜措施，强力推行“病难井复苏”行动，成功激活了十几口患有“疑难杂症”的长关井、低效井、水淹井，日产气量始终保持在高位运行。
安全是稳产的重要基础，必须加强现场监控监督。针对今年施工的压缩机工程，该厂积极组织施工人员及管理人员进入生产现场，对重点设备开展联合检查，从安全、环保、质量、设备设施使用、后勤管理以及干部跟班情况等方面进行全面检查。通过职工大会、安全例会、安全经验分享、安全检查等形式，结合以往事故案例，进一步强化员工的安全、风险和责任意识，落实责任到人，确保安全管理制度和措施落实到位。
