组织管理，制度保障。
为加强加油站委托家庭管理招投标工作的组织领导，结合《关于小型加油站实施委托家庭管理的指导意见》文件精神，该石油成立加油站委托家庭管理招标委员会，制定并下发《汕尾公司委托管理员工优化及委托家庭管理实施方案》，使各项委托工作要求落实到每个工作环节、每个时间节点，使家庭驻站委托管理开展有条不紊。
精挑细选，夯实基础。
经过“报名—资格审核—议标”等流程，该石油择优选择符合驻站条件和具有一定经验、业务能力的员工进行委托家庭管理。召开多次会议就如何提升标准做好委托家庭、强化管理、促进油非并进、新员工培训等多个方面与受托方进行深入交流，对委托管理相关政策进行宣讲和解读，让受托方切实做好委托家庭管理筑牢思想基础。
