轻资产，为管理减负。过去，为了方便项目使用，钻机项目组所属公司拥有吊车、叉车、集装箱、千斤顶等多类设备。今年5月，钻机项目组改革调整后，将现有资产进行梳理，发现部分设备处于闲置状态，使用频率并不高，但仍要承担设备维护、保养工作及相应的管理成本。“项目高质量运转，必须为管理减负。”钻机项目组下定决心。经过逐项排查、梳理和沟通，他们将不常用的冗余设备调拨至其他使用率高的兄弟单位，既盘活了资源，又为项目管理卸下了多余的包袱。
减流程，让项目提效。“审批链条长、执行流程多”是影响项目效率的常见问题。对此，钻机项目组在不断优化流程，提高审批效率方面下功夫。一是通过改革减少了审批层级，将原来的两级审批转变为一级审批，缩短了审批周期。二是对采办流程进行优化，缩短采办审批路径，同时对采办相关记录表格认真梳理、合并，将原来需要填写的16个采办表格压减为6个。据测算，改革后的常规采办周期较以往平均缩短了10天左右。
精机构，促科学降本。钻机项目组改革变动最大的，要数对人员机构的优化。过去，钻机项目组人员分散在不同的单位，每执行一个项目便会集结一批项目成员，下一个项目亦如此。人员的不固定造成项目人才队伍难以持续培养和提升。改革后采取定岗定编，钻机项目组将成员加以固化，每年预计可减少14人左右的管理人员，管理成本相应减少。此外，人员的固化也有利于专精尖项目人才的培养，便于项目经验的持续积累，为钻机项目的高质量运行奠定人才基础。
