从分公司领导、到机关部室，再到加油站经理，全区134个加油站，381人在“销售动态群”内，群建立以来，只是一般性的沟通，并没能发挥应有的作用。下半年以来，“保后路、大营销、提效益、增收入”劳动竞赛使员工的积极性空前高涨。
公司近期营销政策和针对性开展的促销活动，都会在群里及时发布；各经营处和加油站在营销活动中，出现的问题，也会及时在群里汇报；竞争对手的价格变化也会在群内交流。
每天16时到18时，各加油站积极踊跃上报当日销售成果。从销售数据到客户管理，从竞争对手到提量措施。经营处业务经理逐站点评，适时进行调度指导，指导营销策略。加油站在销售方面有好点子，随时进行交流。
