针对今年冬供工作，该厂各管理区在确保装置安全平稳运行的同时，从生产组织、科学调控、责任担当等方面开展工作。新接管的产建单位更是主动担当 “对症下药”，不断优化生产运行组织节奏，加快新井投产步伐。克服了工期紧、任务重、协调问题多等困难，新井正按期投运，为今冬明春天然气保供注入强大动力。
无论白天黑夜，走进各管理区，员工们都在忙碌着。据介绍，今年年初以来，该厂就结合实际，要求技术人员从地面到地下、从近期到长远、从客观到主观、从静态到动态、从软件到硬件等多方面，系统分析气田发展存在的优势和困难，冷静思考、科学筹划，突出坚持党的领导、坚持资源为王、坚持产量至上、坚持创新驱动、坚持效益优先等原则，坚定不移地为国家能源革命贡献自己的力量。
为了保证各项措施有效落实，该厂及时制定了相应的管理办法，谋划布局区域战略目标，并紧盯每一口气井做文章，坚持向管理要质量、向创新要效益。首先以治理百口低产低效及长关井为抓手，成立气井挖潜工程小组，由技术管理科负责，目前，实施措施的目标井已有40多口，措施成功率达90％以上；二期增压工程全部按期投运，目前已进入试运行阶段，有效缓解了气井因压力过低导致停产现象的发生。
随着气井生产时限的延长，气井自身生产能力已达最大化，该厂在全力挖潜气井措施增产的同时，适时改变管理思路，严格监督考核，在老井管理上，将老井产量细分到班组、岗位，与绩效挂钩，开展停躺井恢复和技术帮扶。管理方法的改变，不仅保证了气井的正常生产，而且调动了员工参与生产的积极性，更重要地是员工管理气井的能力水平有了大幅度提升。
多项措施让提质增效遍地开花，及时为冬供储备资源，赢取时间。
