但在具体修井实施中，该厂发现新启用“外援”存在“点多、面广、人员流动频繁、配套调试周期长”等实情，受塔河工区特殊作业环境条件的影响，现场安保环节弱，设备配套调试及作业人员素质、操作技能方面存在短板，给现场管理带来一定难度。

 

    为此，该厂由井下作业管理部牵头，组织作业监督现场经验丰富的精兵强将对新引进的修井队伍进行反向“倒逼”。

 

    他们分别与最新引进的8支承包商队伍负责人、10名作业监督员签订了专项帮扶目标责任书，将帮扶各项工作任务、具体指标落实到人头，纵向到底，横向到边，规定完成时限。

 

    组织新引进承包商队伍原文学习、宣贯集团公司、油田和厂两级制度，对两级制度中涉及井下作业的新内容、新要求进行详细解读，全员开展对典型安全事故案例、修井作业技术及工艺、新工具运用等进行宣贯、学习，定期组织新“外援”进行安全理论知识模拟考试，先后组织承包商培训及安全宣讲13场次，组织安全理论知识考试18次，累计考核211人次，理论考试成绩综合平均分88分，综合合格率96.3%，较启动初期提高16.5%重点，整体提高了新启用承包商修井队伍的安全管理水平和工作技术水平。

 

    为快速提高“外援”队伍在塔河工区特殊作业环境条件的适应能力，该厂强化了实况演练环节，重点完善了应急预案，现场单井强化预案管理；开工验收紧抓“井控”、“防硫”、“环保”、“防恐”、“防爆”、“消防”六大演练；每月集中组织一次溢流、井涌等具体工况演习，这个厂还坚持要求承包商负责人驻井监管，做到施工全过程监管、帮扶，并严格要求其项目部领导全天候带班，实时消除现场作业隐患，目前共开展应急演练32次，安排责任监督驻井监管5井次，驻井周期合计85天，提升了应急处置能力和驻井监管的自主管理水平。

 

    组织联合开工，消除源头隐患，是该厂对新引进承包商队伍自主安全管理水平提升并付诸实施的又一重要举措。

 

    9月13日采油一厂井下作业管理部由监督组长魏琪牵头，联合邀请油田督查大队、监督二部、厂QHSE管理科在新引进的轮台众成小修1队施工的TK508井进行现场联合开工验收，从队伍资质、人员证件、管理体系、现场标准化配置等11项逐项检查，最大限度地消除了安全隐患，确保作业安全、高效。

 

    到目前，该厂共邀请油田督察大队、监督中心及厂QHSE管理科、设备物资科、开发研究所等多方协同、联合开工15井次，在3个大项13个小项的重点检查上，检查出各类问题105项，所有问题均得到及时整改，从源头上及时消除安全隐患，有效提高了新引进承包商队伍的自主管理水平。