远瞻苦干换“体质”
12月4日，201-H5-5井Walkaway-VSP测井3200炮的野外采集圆满完成，队长邓川很满意。“5年来，这样的国家、集团公司科研项目已经干了六七个。”15年队长、多年的高级工程师，邓川可以说是西南物探分公司井中物探业务的“老司机”。
谈到以前，他用“盲肠”来形容，“最低谷时，全年只完成4口VSP测井，产值仅为分公司的人均十分之一，被讥笑为‘盲肠’。”
邓川从技术转型上寻找突破口，他果断带领当时还处于迷茫中的员工，学习页岩气勘探的新知识、新技术。有了人员的技术储备，在国内页岩气勘探正式铺开以后，该队一跃成为全国生产方式最多的VSP队伍，尤其是锤炼出了其独家掌握的浅井微地震采集技术。
成功转型的背后，是汗水和艰辛。邓川主动带队去最艰苦和新开发的工区。进口装备“水土不服”，维修费用高昂，他和员工们琢磨出10余种“本土利器”，降低生产成本。
现在的物探2512队，早已不是当初那可有可无的“盲肠”，在四川长宁—威远等页岩气国家级示范区的多个非常规油气勘探重点区块，到处都有他们的足迹。
研究施工难点
检查测井车设备
架桥铺路强“新体”
“要举千钧重，必修自身力”。这是物探2512队的党支部书记李毅在跟青年员工张诚谈心时，说的多年来自身体会。
怎样才能修得自身力？那就是班组责任制改为项目长责任制；定员定岗制改为浮动岗位制；系数考核制改为工作量考核制。
“干得好好的，折腾个啥？”老员工怕交学费；“好有难度，要多学好多东西。”新员工怕学不会。
李毅跟每个员工谈心，逐条翻阅简历，逐项制订培训计划。3年后，这个队已有6名员工胜任第二岗位；培养出10名成熟的项目长，正是有了这批能独当一面的项目长，才使得该队在项目每年翻番的情况下，得以从容应对。
“党支部书记就是一座桥。”李毅就是这样在队伍里搭起了无数的“桥”，成就了桥头双向的行者。
敢创敢为增实力
“李哥是我们的偶像。”在前年国内的页岩气勘探首个3D-VSP项目，刚到单位不久、时任技术员的刘诗甜，丝毫不吝惜自己对80后的副队长、纪检委员李敬益的赞美。那是建队40年来，第一次承接的3D-VSP项目，从施工设计到组织，再到作业，都由李敬益一手操刀。
VSP测井仪器采用的SPS（炮点激发和检波器采集关联记录），本身设计就没有三维采集方式，李敬益通过多种方式的尝试，最终解决了这个难题，让项目采集得以圆满。
“像兄弟、像朋友、像亲人，唯独不像领导。”这是仪器组组长何政平对李敬益的“画像”，亦是大家眼中的李敬益。
何政平记得，在威远一个微地震地面监测项目，他和李敬益顶着40摄氏度的高温，整整两天，埋插了一个足球场大，几百道地面检波器；他也记得，在溪202井冒着鹅毛大雪，和李敬益一起通夜抢装设备下山的情景。
入职仅仅8年，李敬益年年获优秀出成果。5年来，他每年平均出勤在300天以上。
从偏安川渝，发展到辐射新疆、青海等多地；从单纯的VSP测井生产，发展到能承担国家、集团公司级科研项目；从一个单纯的作业队，发展成微地震采集标准编写的主要参与者之一，物探2512队“逆袭”成了享誉国内的“老虎队”。
