郑伟华是该项目组的工程技术员。项目组成立后，他考取了电工证。像测试机采效率这样的活，过去委托外部队伍来干，现在他们都是自己干。
郑伟华算了一笔账：杨楼油田每天开抽80多口油井，每个月测试20口井的机采效率，测试一口井的机采效率要付劳务费用650元，一年下来就是十五六万元。
“我们这样做都是被逼出来的。”该项目组主任赵阳解释道，“实行自主承包经营后，我们就像居家过日子一样，每花一分钱都要精打细算。”
采油二厂有关负责人介绍， 2017年，在中国石化集团公司通报的17个稠油油田综合排序中，杨楼油田排名第十二位，被划分为无效开发区块。
杨楼油田实现经营现金流转正，被集团公司、河南油田分公司列为2018年督办事项。如果不能够实现经营现金流转正，杨楼油田就面临整体关停甚至流转的风险。
形势逼人。经过前期充分论证，采油二厂领导班子研究决定，进一步加大杨楼油田自主承包经营的深度和广度。5月4日，杨楼油田自主承包经营项目组揭牌成立。
作为杨楼油田自主承包经营项目组主任，赵阳郑重地在责任书上签了字，可他心里却忐忑不安。
项目组只有6个人，全面负责承包经营的各项工作。厂里给他们下放了生产组织运行、定编定岗、成本投向、绩效考核、开发投资决策、急用物资采购、选择施工力量7项自主权利。
需要的生产运行等人员，由项目组按照实际需要提出需求，从新庄采油管理区提供劳务输出。
厂里的考核办法规定，对杨楼油田自主承包经营项目组实行年度工资总额包干，原则上增人不增效绩工资，减人不减效绩工资。
优化人员是他们改革的第一步。他们就近合并计量站管理，减少小班人员，资料员、化验员合岗，劳资员、成本员合岗，优化用工35人。
责任书上的考核指标包括利润指标、原油产量、单位操作成本和其他专项指标。每一项指标都根据完成情况奖罚。年终考核兑现时，杨楼油田如果实现经营现金流转正目标，厂里奖励项目组40万元。
油井作业是费用支出的大头，一口井作业一般需要8万元左右。上个月，地质技术人员认为有一口井要上措施。项目组通过分析，换了一种办法，恢复了这口油井的生产，节约了作业费用。
为提高油井产量，他们精细油藏普查工作，充分利用老井历史资料，开展动态再分析，潜力再发现，通过逐层逐井调整对策18井次，增油2268吨；持续开展二氧化碳强化采油技术应用，实施17井次，增油960吨。
为减少低效无效投入，他们严把注汽、注氮运行，减少无效注汽1.5万吨、注氮量20.5万方；优化电耗管控，动态调参26井次、调平衡41井次。
他们坚持自己能干的活自己干。年初，杨1911等3口油井电缆出现故障，他们采用临时电缆保证生产。后来多次查找故障原因没有结果，赵阳带着项目部两名副主任挖沟更换电缆线1100米。
他们自己动手给30多口井的皮带加装护罩，给40多口井曲柄加装护网，每口井至少节约劳务费800元。
“开展废弃油水井退耕还农工作时，我们自己组织回收设备，一口井能节约劳务费2000多元，拆回来的闸门、管线还能再利用。”项目组副主任尹向东说。
