项目部编制印发《项目创优计划》，建立以项目经理为第一责任人的创优小组，严格按照创优工程标准实施过程管理。一是深入开展“工序样板”、“管理评比”、“创精品工程”等活动，以《首件样板制管理规定》对各专业工程实行首件样板管理，形成全员参与创优的质量氛围，确保工序质量，提升外观质量。严格执行工序控制点报检制，对特殊工序或过程实行连续监控，加强不合格品控制。二是积极应用专业软件、全位置自动焊机、半自动焊机等，提升管理和作业水平。发挥榜样作用，引领项目质量行为；加强现场监督检查,组织实施质量日检、周检，周检实现总工负责制，由总工牵头组织每周质量检查，强化质量检查沟通。从质量意识、工序控制、全程跟踪、数据记录几方面入手，以创建国家优质工程为目标，加强现场监督检查。三是进一步强化质量监督，按专业配备质量检查员，同时全面实施入场培训，建立项目质量培训多级机制，强化质量责任意识，每月组织开展专题质量教育活动，结合施工进度及不同阶段的特点，强化过程质量问题预防。注重对过程影像、文字等方面资料的搜集、分类归档。四是项目部严格执行规范、标准，加强自管、自控、自查，逐层分解各项质量指标，按程序有效控制各项质量活动。接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指导，积极开展创优活动，体系人员配置齐全，体系运行正常。
截至目前，项目部A类质量控制点报验数累计480个，一次合格数480，合格率100%；B类质量控制点报验数累计891个，一次合格数891，一次合格率100%。管线累计射线探伤6482道焊口/25888.5张片，合格6165道口/25441张片，管道焊接一次合格率按口计95.11%、按片计98.27%。质量事故及重大质量问题0，单位工程验收合格率100%，质量器具配备及受检率100%。
