近年来，随着华北油气分公司勘探开发的持续推进，增储上产步步为赢，提速提效不断扩进，他们转观念、调结构、谋发展，不断跟进监督管理理念，创新监督管理模式，积极采取“青年人才储备、超前导师带徒、科技联合攻关”三项措施，推动单位可持续发展。
坚持文化引领，积极储备青年人才
华北油气分公司勘探开发生产战线长，华北监督要覆盖生产全部流程，常常是跨区块、跨业务管理，监督业务足年递增，由于现场监督人员较少，不得不采用外聘监督来填补。为迅速改变“穿新鞋走老路”的不正常现象，他们断然提出“跳出监督抓监督”的发展思路，积极开展青年后备人才储备，采取“请进来送出去”，对新入职的大学生分批分次进行培训和培养，建立人才信息数据库。几年来，他们已有10余名青年走向领导岗位，在监督领域发挥重大作用。“如果没有进入人才信息库，我可能成长的没有这么快”，生产科张盛华充满激情地说。
坚持技术管理，超前开展导师带徒
“加强人才队伍建设，是我们一项重要而长期的工作任务，青年人才应当靠学习走向未来，依靠学习创造未来，我们要细化措施，注重实效，让导师带徒真正成为人才快速成长的孵化器”，华北监督中心党委书记唐波说。
近年来，由于监督业务持续递增，监督区域不断增加，先前一批年长的监督陆续要从岗位上退下来，也曾一度出现断层和青黄。他们积极完善顶层设计，健全体系，创新形式，逐步推行导师带徒，并建立导师专家库。要求新入职员工全部拜师学艺，师徒结对，采取双向选择模式，在培养对象个人申请的基础上，根据导师专家库中导师岗位情况，确定导师推荐人选。明确导师带思想、带技术、带作风、带队伍等方面的任务目标，并签订导师带徒协议。为此，他们建立健全考核机制，双向考核，日前又有10余对员工成功签订了导师带徒协议。同时，也为青年人才快速成长摸索出一条新路子。
坚持科学发展，科技抓实联合攻关
多年来，华北监督秉承科技引领，今年8月他们又成功将工程监督系统引进落地。依托EPBP、石油工程智能管控系统、石油工程监督管理系统三大系统，实现监督业务的在线运行。全面支撑监督业务流程的信息化落地，在信息采集、过程控制、动态管理、决策辅助四个层面形成深度融合，使人、财、物等资源优化配置和合理利用，促进油气田科学、和谐、高速发展。
华北监督积极开展科技创新，他们以施工现场为科研场所，以工作方法为研究对象，深入现场开展科技创新研究，解决现场施工过程中遇到的实际问题，并开展科技项目联合攻关。日前，他们创新设计的已有两项获得实用型专利，一项发明专利，四项实用型专利已授权，三项青年联合攻关项目也取得了阶段性进展。
