新年伊始，该管理区提前着手，行动迅速，首先打出了“成本考核”牌，建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次打出了“成本管理”牌，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来，有效降低生产成本，提高产量效益。第三打出了“成本攻关”牌，该管理区还通过技术攻关实现降本增效，他们立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。
连日来，该管理区在紧盯新年产量目标不放松的同时，也不忘念好“节支创效”经，把自己动手修复250闸门、井口补焊手轮等工作，当成班组员工的“必修课”。
