这8大目标任务包括：安全环保、生产计划、设备管理、装置运行、技术质量、重点工程项目、财务和综合管理等，目标任务分解到班组和各专业管理团队。安全上实现“三个为零”，生产指标全部要完成公司下达的加工量和产量计划，要避免因设备导致的非计划停车，实现氢气和物料两大平衡；质量标准要全部达到总部要求，同时还制定了5大重点工程项目的推进时间表，便于检查考核。扬子芳烃厂把任务目标通过表单化的形式全部下达到责任人手中，并全部纳入新年度绩效考核。
在措施保障方面，扬子芳烃厂主要采取三项具体应对措施：首先把冬季运行工艺指标全部张榜公布，重点关注循环水指标、大机组运行参数、脱硫和脱硝装置的运行状况和防冻保温定期考核任务进展等；各联合装置和车间每天上班第一件事就是对照检查，相关责任人通过表单形式建立汇报台帐，留下管理痕迹。其次，由主管厂领导率领专业组每天深入基层进行检查，芳烃厂已经把“干部装置巡检制”制度化，每巡检到一处岗位都要签字，重点是强化“双严”、“5S”和手机管理。第三是扬子芳烃厂在此次劳动竞赛过程中，创新了劳动纪律管理方式，尤其是夜班劳动纪律检查的方式方法得到了改善，采取了更加针对性的“一对一”对照检查模式，“查人头、查手机、查劳保、查纪录、查睡岗”，确保不发生一起因劳动纪律和手机管理问题被公司通报的事件。
一季度，扬子芳烃厂还在全厂生产倒班岗位上开展了“安全无违章及全勤奖”活动，激励大家自觉做到：遵章守纪出满勤，精心操作比贡献。该厂还提出“真考核硬兑现”的口号，通过树立典型，落实“进入厂区请放弃一切自治”的活动，进一步夯实“三基”，确保芳烃厂综合管理水平在公司一季度各类检查、评比、考核中排名靠前。
