茂名石化化工分部聚丙烯车间以公司发展战略目标为导向，为做大新产品产量，严抓精细管理，开展降本减费增效专项攻关，全年优化装置操作、技改技措等项目92起；精准实施负荷调控和牌号切换统筹计划，严抓工艺运行参数和中控质量指标，有效缩窄安全环保、产品质量等方面的关键运行参数操控范围；加强报警、原料监控和加大质量隐患排查机制的奖励，提高全员对产品质量控制的关注热度；优化排产，延长均化时间，落实责任问责机制，密切监控产品生产过程，逐步提高产品质量稳定性。
该车间加强岗位练兵、每月一考，建立常态化岗位练兵机制，从严从实提高职工技能操作水平；利用“微课堂”、“钉钉课”、技术论坛等组织班组人员主动开展创造性工作，继续优化各牌号切换步骤和切换时间，落实具体实施方案，解决了多个牌号切换的瓶颈难题，其中，将丙丁共聚产品切换时间有效缩短6小时。
聚丙烯车间坚持市场需求为先，成功试产环保型高结晶抗冲聚丙烯PPB-MN35-S、低收缩抗冲聚丙烯PPB-MN24、镀铝膜热封层用三元共聚聚丙烯F4608等新产品4个，其中PPB-MN35-S可替代进口产品，PPB-MN24属于国内首次试产。
