深化“计量管理关”。开展现场检查，定期分层面对加油站计量管理执行情况进行检查。做好定期强检，针对工商抽检作业流程进行专项培训，确保加油站正确配合政府部门的定期强检，做到数量分毫不差。抓好运输管控，“专罐专车专油品”装运，严格卸前质量验收，油样封存可追溯，确保质量全程受控。加强远程稽查，采取日常作业全过程稽查和重要节点重点关注相结合的方式，防止加油站舞弊行为。
严控“质量管理关”。定期罐底取样检查，同时进行不定期取样化验，确保油品质量合格。针对客户的质量疑问，做到有问必有查、有查必有果、有果必反馈。
计质量入“盒”管理。编制《数质量管理资料盒》，公司、党支部、油站根据资料盒定期检查，按时记录，及时解决，使计质量问题无处遁形，基础管理更加规范。
