思危求变，要“止血”更要“造血”。长庆油田以降本增效为核心，倒逼思维方式转变，逼出了“要产量更要效益产量”的管理意识和行为习惯；以发展质量为导向，倒逼管理创新创效，逼出了智能化建设、一体化开发、市场化运作等体制机制和管理模式创新；以技术创新为驱动，倒逼出新的发展机遇。
国内第一座致密油无人值守联合站、国内水平段最长的气井、国内首台管道式油气水分离装置等一大批自主创新的“国字号”先进技术，成为长庆油田低成本开发的“独门秘诀”。全年在超额完成油气生产任务的同时，实现降控目标36亿元，油气综合完全成本控制在35美元/桶。
“抓好成本管控既要在源头上‘止血’，更要在过程中积极‘造血’。只有这样才能稳住效益产量的‘定盘星’。”长庆油田经营管理负责人介绍。
度危求进，是压力更是契机。长庆油田公司总经理付锁堂认为，低油价的严峻形势对石油企业造成的冲击，表面上看是对投资成本和增长速度的冲击，实质上是对企业发展方式和管理模式的冲击。
长庆油田研究制定了涵盖勘探、开发、生产、经营等全要素开源节流、降本增效的管控模式。
其中，产能建设最引人注目。在实施过程中，长庆油田把效益分析和风险评估贯穿于勘探、评价、产建全过程，全面推行市场化运作和“八包”项目管理，地面建筑安装施工费用比上年下降5%，钻井系统工程价格比上年下降6%，全年节约投资成本15亿元；钻井市场价格比2014年下降14%，井下、固井市场价格比2017年分别下降8%和6%，全年控降投资成本1.68亿元；优化大平台集约化建产模式，实现原油产能投资比上年下降8%，天然气产能投资比上年下降5%，勘探投资比上年下降5%；实行以“丛式井组、二级布站、集成建站、道路共建”为主要内容的节约集约用地建设模式，全年减少土地征用费用3.3亿元。
不仅如此，在老井挖潜、人力资源配置、科技成果转化等方面，长庆油田更是大做“量与质”“增与效”“破与立”文章，仅老井挖潜单位措施费一项就降低8%，平均单井阶段投入产出比提高5%。
居危求稳，要抱团取暖更要汇集民智。长庆油田各单位部门主动作为，开展了不同形式的“金点子”合理化建议征集活动，围绕管理创新、节能减排、变废为宝等议题畅所欲言，集聚员工智慧。
比如，材料费用管理部门一方面推行“工厂到现场”物资直达采购，节约采购资金1.7亿元；一方面加强修旧利废再制造，年节约投资3.3亿元。电费管理部门通过优化改造线路、推广应用节能设备等，累计节约电费支出3.17亿元。运费管理部门通过压缩非生产性用车、提高车辆利用率等，累计节约运输费支出1.56亿元。
同时，“一点创新”文化案例推广，“五小”成果巡回展出，“员工技术创新扶持计划”推进实施，“创新达人”“管理能手”“科技标兵”命名表彰等活动相继开展，创新蔚然成风。由采油一厂“侯宁工作室”研发的“高压双级光杆密封器”，在全油田推广应用4000多套，年节约生产成本1000余万元；由采气三厂刘杰创新发明的“轮桨式发球筒开关装置”，以4000元的成本价换取年13万元的收益。
