2018年年初，为保障全厂原油生产任务顺利完成，这个厂产能建设项目组超前谋划，主动出击，抢抓长庆油田二次加快发展新机遇，以“121”工程目标为引领，以“单井产能、新井产油、投资降控”为核心，深化研究夯基础、优化方案提单产、精心组织提时率、创新管理增效益，提升整体运行效率。
在资源管理上，依据长庆油田“稳油增气、持续发展”战略规划，采油二厂围绕马岭、南梁、西峰三大区域，加快储量规模落实及升级转化，按“两步走、三个阶段”目标，以重点油藏规模动用、其余油藏为补充、接替油藏逐步动用为主，以探评井“五百工程”为抓手，积极联合探评，全方位一体化组织，加大探评井实施力度，进一步落实效益储量，南梁油田实现跨越式发展，夯实马岭地区再发展基础，效益勘探成果显著，筑牢了发展资源基础，确保油田可持续发展。
在钻井提速上，这个项目组全体干部员工连续数月昼夜奋战，充分发挥项目管理一体化优势，横向上配合到位，提前结合井位部署，及时编排钻井运行，参与优化设计方案，积极落实各项勘探开发要求。纵向上衔接紧密，打好提前量，做好交接班，要求钻前施工完钻即刻进驻、搬迁安装同步进行、开钻物资提前到位、验收完立刻开钻，实现了钻前、搬迁、开钻各环节无缝对接，保障了每口井按期开钻。
为提高生产效率，产能建设项目组突出计划牵引，整体把控生产节奏，明确四个生产阶段，细化分解任务目标，统筹制定钻试投、地面工程节点计划，高效指导生产运行。着力破解要素瓶颈，建立健全保障机制，细化“四项”保障措施，提升系统保障能力，确保生产运行高效顺畅，持续深化大生产格局，细化成立地质研究、新井上产等8个支撑小组，形成全厂合力；以日清日结例会为载体，以绩效量化及重点工作考核为抓手，全面落实销项管理、达标管理，有效提升工作执行力。
“今年产建最大的特点就是项目组能够认真研判建产形势，突出浅层建产、超前注水、水平井试油、探评井投产‘四个加快’，精准发力，实现钻试投均衡提速。7月底部署钻井工作量全面完成，9月份新井产油踏上剩余水平。”产能建设项目组地质副项目长桑轼辙介绍说。
在加快生产的同时，这个项目组坚持效益优先，紧盯投资降控8%总目标，精细投资管控、筑牢合规防线、深化效益挖潜，积极落实“三优化两推广”“两提两控”措施，深化“八包”项目管理内涵，开辟环305长8“三提一降”示范区，探索油田产建提质增效新模式。通过技术创新、管理优化，示范区万吨产建投资4023.1万元，比常规模式降低823.4万元，开展“效益=产出-成本”全生命周期评价，建产效益大幅提升。
“2019年，我们将紧扣油田公司二次加快发展战略规划，坚持‘规模集中、质量效益、良性接替’建设思路，应用四类主体开发技术，集中四大区域建产，做好两个补充，高质量推动63万吨产能建设，全力支撑采油二厂跨越300万吨。”采油二厂副厂长王柏霖说。
