截止2019年1月底，项目90%设计包已经完成，将在2月完成全部详细设计；40个采购包中的31个已正式发布；主管线土建专业全面展开施工，正在进行土方开挖和回填作业。项目整体平稳可控的同时，也遇到了因业主要求繁杂、设计批复时间长、全球采购力量不足等因素导致的进度滞后问题。项目部面对困难，直面自身短板，主动策划，积极沟通，有意识地推动项目不断前进，从客观因素出发向业主提出计划变更，并得到认可，占有了主动地位。
IPC项目是公司与沙特阿美公司直接签订合同的工程总承包EPC项目、是公司海外第一个完全意义上的长输管道项目，也是根据业主要求，第一次实施海外设计全分包管理模式的尝试，对阿美市场的开拓以及海外业务的提升和转型意义重大。
“麻雀虽小，五脏俱全”，IPC项目执行是对公司海外EPC项目执行中各专业的系统性考验。在项目一开始，项目部便积极做好风险管控，对将来可预见的风险进行事先预判，做好相应预案。例如，项目部在初期就对设计工作可能因业主批复不及时导致延期情况提前做出预判，在与业主沟通过程中，有意识地收集保存了相关兼职资料，为日后与业主方进行补充谈判提供了充足的证据。另外，对已发生的事件做好风险应对，积累经验。项目执行过程中，项目部发现在长周期备件上与业主签订的合同与招标范围存在冲突，便立刻组织相关人员对合同进行详细分析讨论，及时与业主开展谈判沟通，有效地阻止了风险进一步扩大的可能。在有效的风险管理下，项目各项工作得到持续推进。
项目执行过程中，IPC项目党支部启动“新时代先锋”党员岗位建功活动，活动围绕项目工作目标，抓住关键节点，以解决实际问题为导向，发挥基层党支部在基本功训练中的带动作用，充分调动党员积极性，苦练内功、真抓实干，在项目设计专业工作全面推进过程中重点突破。活动提出了“学、用、促、强”四字口号，即学习先进经验、运用实际工作、促进项目执行、强化能力建设。同时发动广大青年员工，围绕活动创建“青年先锋队”，发挥青年员工的生力军和突击队作用，为设计攻关提供保障。
在IPC项目管理团队中，70后2人，80后18人，90后4人，平均年龄32岁.正是这个年轻的团队，他们充满着信心，饱含着热情，在统一思想的指引下，向着目标稳步前进，成为公司在海外的一张闪亮的名片。
