唱好“开年大戏”，加快改革力度。新年伊始，华北采气召开了三届三次职代会暨2019年度工作会议，进一步结合采气一厂的情况，通过大范围的新井投产确保气田持续稳产。提高各作业区的管理能力、科技创新能力、生产经营能力，保证气田可持续高质量发展。2018年底，大牛地通过大幅度提高单井产量进行高效调整这种思路，优先从D17-P1、D28-P2开始先导实验，全面分析大牛地气田地质条件，气藏类型，剩余气的分布，通过进一步研究，从地质评价的思路和手段出发，为采气一厂寻找更高产的新福地。大牛地气田是华北油气分公司生产、经营油气资源的主要阵地，也是可持续发展的核心，全面统筹协调推进，打好综合改革攻坚战。华北采气坚持问题导向，按照高质量发展目标，稳步推进各项工作、工程技术业务专业化重组、组织机构改革、人事制度改革等重点改革举措，持续加强党的领导，构建油公司管理制度，实现油气产量和经济效益稳定增长。
擂响改革战鼓，加快改革进度。华北采气持续深化科技体制机制改革，打好破除瓶颈技术攻坚战，健全完善科技管理体制，深化由开发主导的老区稳产攻关长效机制，紧密围绕高效勘探、低成本开发、天然气有效发展，突破制约气田发展的瓶颈技术，形成效益建产和持续稳产的技术路线。加强非常规资源的勘探突破和业务合作发展，努力获取规模储量资源。突出排水采气、措施改造、气举等核心技术应用。深化人力资源管理体制机制改革，打好激发队伍活力攻坚战。瞄准精干高效的油公司模式，持续推动组织机构的优化整合。推进人事劳动分配制度改革，建立岗位优化配置长效机制。强化工效挂钩考核，建立精准激励机制。深化内部经营机制改革，打好扭亏为盈攻坚战。坚持低成本发展不动摇，充分下放自主权。
