沧州炼化公司从装置实现平稳运行入手，以完成生产任务为中心，抓好生产问题处理和生产异常波动管控，不断优化提升装置运行水平。通过加强生产组织协调、严把产品质量关、狠抓装置生产运行及技术攻关等工作、统筹平衡物料、科学调配公用工程、提高运行维护质量等手段，装置实现了平稳高效运行。
在此基础上，沧州炼化公司全面开展生产运行优化。按照“事前算赢”原则制定生产经营策略。公司完善优化工作体系和考核机制，成立公司、运行部两级攻关课题组，坚持每周召开例会，分析生产运行状况，促进了创效能力不断提升。通过优化加工方案、实施分储分炼、优化催化原料、提高催化负荷等手段，累计增效8204万元。
持续推进降本增效工作，2018年，沧州炼化公司以建立持久成本优势为基础，推动“降本减费”向“降本增效”转变。通过开展原油动态价值管理、严格库存管理、强化现金流管理。加大物资集团化采购等手段，全年吨油费用在总部“比学赶帮超”活动中获得红旗26面，累计降本减费4900万元。
