车间以安全为核心，把技措技改、标准化建设和节能减排作为切入点，多措并举实现全年装车无事故目标。为确保效益最大化，车间及时调整装车方案，通过数据分析，提高专业管理水平，优化装车率，在保证装车安全的情况下将民用航煤装车率调整为93%，石脑油装车率调整为92%，多拉快跑，为企业创造更多效益。
在保证装车平稳的同时，车间提升巡检质量，全年巡检率99.95%。在生产任务大幅增加的情况下，淡水消耗比去年减少12.2%，蒸汽消耗比去年减少29.3%，节能降耗成效明显。
为了进一步提高油品出厂能力，车间领导积极与营销调运部、储运车间、质检中心和甘井子机务段联系，做到“有车进厂，即刻调车”，加强对机车的维护保养工作，确保机车始终处于良好运行状态，同时高效衔接洗、装、调等各项作业环节，确保环环受控。去年11月中旬，机务车间管理系统正式上线，该系统高效连接了车间内各部门的相关联业务，实现了业务一体化管理，工作效率提高60%以上。
去年8月，抚顺石化公司急需大量二甲苯，在公司的协调下，车间克服项目施工与装车工作高度交叉等困难，进一步加大出厂量，半个月出厂二甲苯近1.3万吨，日平均近800吨。
打铁还需自身硬。车间注重强化员工的日常培训，同时以日常工作业绩为依据，采取周考核、月评比、总排名的方式对装车生产情况进行综合评定，多次组织劳动技能竞赛，评选出优胜班组，达到了以赛促学、以赛促练、以赛促用的效果。
车间党支部坚定不移推进从严治党，把党群工作融入生产，把思想政治工作融入操作，党建规范化水平明显提升。车间注重发挥领导班子整体功能，重大事项集体决策。同时制定党员目标管理考核标准，持续开展全员政治学习，党员教育覆盖率100%，引导党员带头服务生产、 服务员工。积极正确引导车间团的工作，开展青年安全生产示范岗等活动，鼓励青年员工当好安全生产生力军。
