根据市场实际，结合业务发展定位，乌石化整合化纤和塑料业务，设立新的化纤厂；合并动力厂和净化水厂业务，成立供排水厂；将西峰集团和新峰公司两个二级单位合署办公，管理架构更加清晰。乌石化整合生产厂机电仪业务，设立检维修中心，将其18个车间79个班组整合为8个车间44个班组。
2018年6月，乌石化完成“四供一业”业务分离移交，各项业务已步入正常运行轨道，劳务输出162名员工。与宝石花医疗集团合作，职工医院混合所有制改制重组取得实质进展。目前公司已完成矿区社会公益、托幼等业务资产清查工作。推行市场化用工机制，热电厂输煤皮带巡检工作已经实现业务外包；检维修中心员工只减不增，逐步以第三方用工替代或业务外包；矿区食堂、环卫绿化等低端业务均实现第三方用工。已经实现炼油厂总值班室与生产调度处联合办公。目前，正在推进化肥厂、化纤厂的调度室与生产调度处联合办公，并以此模式推进生产技术等其他专业管理部门整合。
