2018年，是沧州炼化三年扭亏脱困最后一年，也是关键的一年。沧州炼化从完善管理体系入手，整合质量、健康、安全、环境、能源管理体系，构建了“五位一体”的综合管理体，对业务流程和管理制度进行了全面梳理，为全面启动标准化建设奠定了基础。与此同时，公司启动班组标准化建设，编制了班组标准化管理框架，严格现场面貌整改和办公室规范管理，职工队伍素质及现场面貌持续提升。在此基础上，公司健全完善抓落实机制，围绕年度重点工作和重点任务，加强跟踪督办和检查考核，有力的推动了重点工作落实。公司加大“两化”融合工作，认真落实信息化管理责任和专业责任，积极推进主要装置先进控制、设备数据平台建设、实施了工艺和设备智能化巡检，信息化管理水平逐步提高。公司加强风险管理，修订完善内控管理制度，加强审计监督、法规审核、效能监察、风险评估等工作，经营管理更加规范。公司深化从严管理，狠抓机关作风建设，推行“马上就办”，机关服务水平、质量持续提升。公司修订完善了《全员绩效考核管理规定》，建立了绩效提升长效机制和奖励实时兑现机制，激发了干部职工“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的积极性，为打赢三年扭亏脱困攻坚战取得决定性胜利、确保全年各项工作的完成提供了坚实保障。