据悉，按照中国石化集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，要求到2020年实现全面可持续发展。沧州炼化将原计划2021年进行的停工检修提前到2020年进行，旨在利用大修机会，完成350万吨/年优化配套改造，消除装置瓶颈，提高盈利能力和抗风险能力，提升装置安全环保水平，主要污染物排放、综合能耗、工业取水量显著下降，吨油利润达到集团公司平均水平，跟上集团公司改革发展步伐。
本次大修改造能否达到预期目标，对企业今后的生存和发展起到至关重要的作用，从现在到大修，还有一年多的时间，要实现350万吨/年优化配套改造与大修同步完成，时间紧、任务重。因此，该公司立即启动大修改造各项准备工作，举全公司之力，科学组织，周密安排，群策群力。
该公司周密部署，抓好大修改造各项准备工作的落实。从成立大修组织机构、组织大修策划、组织编制大修计划、组织大修计划评审、完成第一批大修计划整体测算、落实订货、组织大修施工队伍招标、对接计划编写施工方案、启动方案评审、开始土建施工、完成第二批计划、开始预制、完成准备工作等14个方面作出了具体安排。
在此基础上，他们着力抓好各项工作质量，从准备工作开始就加强过程控制和监督检查，将质量控制贯穿于大修改造全过程，推行质量责任制，质量责任终身追溯，做细做实各项准备工作。同时，突出工作落实，抓好组织落实、机制落实、项目落实、物资落实、施工力量落实，压实责任，马上就办，确保大修改造各项准备工作抓早、抓紧、抓实、抓好，为大修改造胜利完成和企业全面可持续发展打下坚实基础。
