东方物探从建设世界一流地球物理公司长远目标出发，始终高度重视风险管理工作，不断加强风险管控，按照“谁主管业务，谁控制风险”的原则，围绕年度评估确定的重大风险，各风险主责部门制定管控目标、细化管控措施、落实管控责任，形成重大风险管控方案，有效规避、降低生产经营活动中的各类风险，提升质量发展效益。
主动出击，抵御市场风险。东方物探大力实施差异化市场开发策略，不断加大高层互访与技术交流力度，市场开发逆势上扬，落实市场连续两年保持增长态势，国际2018年落实市场及新签合同分别较上年增长2.7%、14.9%；高端市场比例达68%；国内聚焦重点盆地，持续加大区外市场开发力度，落实市场及新签合同较上年分别增长14.7%、13.9%。
科学运筹，规避地缘政治经济和安保风险。由于部分海外业务所在国政局不稳定、资源国战争等因素，导致海外人员、资产安全、项目运作风险持续加大。面对严峻的安保形势，东方物探不断强化高层审计，核查风险防控措施的落实情况。国际业务安全主管部门24小时值班，定期发布预警信息，通过安保日报监控各境外机构的安保措施落实情况，时刻关注境外机构安保事态发展，采取必要措施确保海外作业人员和资产的安全。
科学调控，降低业务结构风险。东方物探坚持综合一体化发展战略，不断优化业务结构，持续加大成长性业务比重，积极防范由于业务结构不均衡带来的经营风险。深海勘探业务完善多用户模式，打造形成全球最强OBN勘探作业能力；处理解释和油藏业务立足国内、加快国际，在中东高端市场取得重大突破；信息服务业务积极开拓社会市场和海外市场；井中地震、非常规勘探、综合物化探及装备制造业务强化特色技术研究，充分发挥协同作用，为开拓市场、提质增效提供了有力支撑。
加强管控，减少健康安全环保风险。东方物探采取滚动审核、集中审核和专项检查相结合的方式，着力发现并治理体系运行方面的风险。通过对重大风险的管控，安全环保工作保持平稳，百万工时可记录事件率0.31，保持行业先进水平，连续9年获得集团公司安全生产先进企业称号。队伍逐步走向HSSE自主管理的新阶段，国内外多支作业队伍通过落实公司安全环保政策措施，有效防御各类安全环保风险。
强化管理，降低项目运作风险。推进项目运作“六不启动”原则，确保项目运作各个生产环节受控、可控、高效运作；按照“七分准备、三分运作”的项目运作思路，切实加强项目前期管控；加强重大项目管控力度，升级重点项目管理，防止项目发生系统性风险；切实加强项目后评估管理，严格执行项目成本目标管控，完善激励考核政策，确保项目提速提效。
