今年采油四厂取自主经营、自负盈亏新模式,别古庄作业区结合实际实施成本管控新政,将“精细生产、降本增效”的工作理念贯穿到生产过程的各个环节,专门召开成本管理分析会,精细分析,查找问题,挖掘节控点,形成开源节流、提质增效的明确目标和工作方案。
作业区将相关资金的使用分解到班组,加强对班站的月度考核,把成本压力层层传递到岗位员工,强化全员、全过程、全要素的成本控制体系,实现了工作任务完成从重“量”向重“效”的转变。
日期:2019-03-04 来源:中国石油新闻网 作者:杨上勇
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