据悉，2018年，KPC作为科威特国有石油企业，宣布在2040年前，将在资本项目上投入约5000亿美元。但在油价下跌、OPEC协议减产的情况下，该公司不得不对资金的最佳使用方式进行重新评估。
报道称，作为该公司长期战略的一部分，KPC还可能将科威特外国石油公司、科威特油轮公司、科威特海湾石油公司和科威特石油工业公司合并为更大的子公司，但如要顺利完成整合则需要政府最高石油委员会的批准。
据了解，科威特有90%左右的公共收入来自于石油行业，但近20年来这一领域一直深陷政治角力中。由于持续不断的内部纠纷，石油相关项目出现了延迟，科威特前石油部长也因此于去年12月辞职。
而随着2018年底基准布伦特原油价格走低，KPC正在寻求战略转型，保证在低油价的情况下仍能够平衡预算，计划在炼油和石化领域进行业务扩张。
据上述知情人士透露，今年2月初，KPC已对旗下8个部门的高管进行了重新安排，为未来可能出现的内部整合奠定了基础。另外，作为重新评估计划支出的一部分，KPC正在评估对重质原油的投资。在重质原油成本较高的情况下，该公司的目标是，到2020年或2021年，重质原油日生产量达到8.5万桶，并计划投资开发致密原油储层。这场内部整合可能会需要两年时间完成。
阿拉伯地区多家石油企业已掀起了一场业务整合浪潮。2018年，卡塔尔石油公司将其旗下的两家液化天然气企业进行了合并。沙特国有的沙特阿美则正在谈判收购石油化工生产商沙特基础工业公司(Saudi Basic Industries Corp.)。因此，KPC此次精简架构的举措被看作是保持竞争力的尝试。
