首先，该管理区通过生产晨会、职工大会、班前班后会等不同方式，认真学习《“清洁生产月”环保专题教育电子读本》及环境安全法律法规等相关知识内容，极大增强了全员安全环保、清洁生产责任意识。
其次，该管理区对重复出现的、比较典型的安全环保问题，按照“落实规章制度、落实工作指令”督察督办的“双落实”管理制度，抓牢“一事一督办”从严考核，甚至敢于红脸、敢于较真、敢于说不，迫使相关责任人员加快环保治理、整改步伐，还油区清洁生产良好环境。
第三，该管理区以“抓落实，讲担当”为抓手，持续深化干部跟班到施工现场的管理制度，让干部带头安全环保“硬起来”，大胆管理，帮促班组员工在岗位节能创效中履职尽责，在巡井巡线、收捞油、井站达标等工作中，绷紧安全环保弦，让产量效益曲线在“绿色油田”上空中持续上扬。
此外，该管理区还采用“四不两直”安全环保检查方式，提前不打招呼到4个采油班查人、机、环、管方面存在的环保隐患问题；直奔油服维修队、承包商作业队施工现场查违章、跑冒滴漏，以动态式、进行式、突发式，让从严管理挺在制度前面，竭尽全力全方位消除环保短板，消灭环保隐患，为实现首季产量开门红、上半年硬过半工作目标，拓宽绿色快速通道。
