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高标准设计，引领高质量改造
该站建成投产于1989年，是目前清河油区唯一的压裂配液站。主要工作内容包括压裂液、氯化钾溶液、氯化铵溶液、高温防膨液、活性水、盐酸、氢氟酸、氟硼酸等液体配制，以及作业废液回收处理、洗井用水转供等工作。
因过去设计的标准无法达到当前生产的需要，站内设施设备老旧等原因，决定实施改造。本着“高标准设计，引领高质量改造”的原则，由江汉油田分公司的工程技术管理部牵头，汇同分公司的的相关部门、相关单位实地考察，多次论证，再由江汉石油工程技术研究院拿出工程改造设计方案，经分公司的多个部门、多个单位汇审，通过了改造工程设计方案，保证了设计方案的科学合理性。
明确改造重点，抓好招投标工作
按照国家、中石化相关法规，由采服中心相关部门与清河经理部联合成立了改造工程管理专班，明确了改造站内转供水系统、废液处理系统、配液系统、工艺流程及配套工程等工作重点，让站内设施设备布局更合理，功能更完善，实现安全化、标准化、清洁化、高效化生产。
管理专班严格执行国家《招投标法》、《环境保护法》等法规，实行严格的招投标管理。一方面是抓好站内设备器材采购的招投标，通过询价、比价、议价，降低了设备器材采购成本。另一方面是抓好工程施工队伍的招投标，精心编制招标文件，发布招标公告，组织招标报名，按照开标、评标、定标，公开招标结果的管理程序，选择资质齐全、信誉好的施工队伍，确保了改造工程设计方案的严格执行。
优化管理机制，强化工程施工管理
坚持“现场为王”的原则，成立了现场管理监理小组，明确现场管理监理人员每月到现场检查的项目、检查次数、检查内容、检查方式;确定不同时期的检查项目及重点，加大全过程盯控，杜绝了改造工程中安全质量事故发生。
将10具储罐的拆除新建改造，清水管线改造，装车平台改造，泵房改造，污油池、污水池、泥砂池利旧改造，以及公共设施改造等列为关键项目。严格要求各施工队明确施工现场负责人，对现场管理全面负责，确保了改造工程安全质量全过程达标运行，确保了改造工程设计目标实现。
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