丰富门店商品，强化营销推广。该公司结合年货节工作部署，挑选适合家庭消费的粮油组合、整箱牛奶、进口日化等商品加大陈列，为客户使用“金猪能量包”及“新春会员送红包”等电子券储备充足的商品。为帮助员工克服开口畏难情绪，该公司还制作了开口营销推介话术和H5培训宣传，指导油站更有效推广，提高成功率。
注重服务质量，提升客户体验。该公司指导各加油站，根据电子券抵扣券金额，精选推荐100元、200元年货组合包；同时组织开展收银台陈列升级，方便顾客选购商品和用券，让顾客感到真正的实惠和便利，使他们乘兴而来满载而归。做好店内推广之外，该公司还整合合作资源，将“金猪能量包”和年货推广进单位、推社区，截至2月，该公司累计进驻36家合作单位。
营造比拼氛围，调动员工积极性。为迅速撬动员工积极性，制定下发工作方案，科学测算油站金猪能量包、年货销售、基础品类销售奋斗目标，分级设置奖励标准，分组开展竞赛活动，缩短奖励周期，提高奖励频次，给予先进油站超出预期的获得感。为快速复制先进经验，他们每周挑选出一个先进油站，总结提炼经验做法，制作成H5微文宣传推广，还组织大要站站长分组到瑶台、石溪等先进标杆油站观摩交流，标杆站带动重点站，重点站带动潜力站，形成了全面开花的好局面。
