梅州石油在各经营部指定专人负责车险营销事项的跟进，培养自己的报价、出单操作人员，跟单员所在服务区域内每销售1单车险即可获得相应的奖励，提升营销主动性和能动性。同时落实入职员工每日上班打卡，减少考勤对绩效考核的影响。
为打通沟通渠道，实现信息畅通，梅州石油还建立了信息沟通群，以经营部为单位建立相应保险公司车险营销群，在群内至少邀请两名专员，随时处理服务过程中的问题。
加强通报，选树典型。梅州石油根据全市销售数据监控，通报营销进度和典型案例，及时表扬出单员工；经营部要落实本辖区的营销通报和先进材料上报。同时打通晋升通道，激励员工晋升。每月根据出单情况精准定位潜力员工，制定专属培训，帮助员工建立个人团队，使员工获得更高收益，进一步提高员工积极性。
