安庆石化牢固树立“人才是第一资源”理念，不断完善机制、抓实培训，持续推进人才强企工程。当天，安庆石化人力资源处一行赴水务部开展员工培训开发调研工作，就如何提高员工学习的积极性、如何改进和完善培训工作机制以及各单位在培训工作中遇到的难处等进行了深度探讨。

 

    “供水区域目前员工平均年龄49岁，当前培训形式有授课和考试，这对于我们偏老龄化的员工群体来说，感觉有点单一，是否可以考虑通过制作或录制一些动画等视频模式来加强直观感受来进一步提高个别群体员工的学习积极性和可操性。”

 

    “刚才徐主管说的我也同意，目前各区域都存在老龄化问题，在记忆力和视力上都已经出现轻微学习障碍，培训形式需要改变，还存在各装置工艺参数和要求不同，在题库和资料上还要进一步开发。”热工区域班长李斌也提出了自己的想法。

 

    2018年，水务部制订出台《水务部系统化操作与考核实施方案》，以月度考试、装置季考、年底系统化取证考试为主线，穿插区域结合装置实际生产，培训办班为副线，由区域负责人和技术人员及一线班长根据生产实际编制关于工艺技术规程、设备操作法和事故预案等考核内容，具有明显的时效性和可操性，取得了较大成效，营造了“要我学”向“我要学”转变的浓厚学习氛围。而该部也正在精心准备有关离心泵、齿轮泵、计量泵等18个动设备工作原理的FLASH动画课件以及如何将实操过程中的题目转换成月度考试内容的课件开发。

 

    “导师带徒要更注重细节化，各个环节各个层面要广泛开展，同时建立激励机制。”

 

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    当天，水务部管理人员、各区域负责人、一线班长和职工代表均谈了自己对培训工作的认识，明确了今后的努力方向，提出了很多培训工作方面有建设性的建议和意见。

 

    “2019年如何提高培训的可学性，周末讲堂将如何提高学习的质量、如何进一步完善培训激励机制等方面是我们目前正在思索的问题，这也是我们今天来调研的最终目的。”安庆石化人力资源处专业人员在进行了专业的分析和解释后如是说。