采气一厂结合主要部门制定了年度方案。全面推行厂、管理区本利分析和全口径预算管理，严把过程管控“三道关”，建立以“产量、成本、利润”为核心指标的效益考核体系，确保气田盈亏平衡点降低86.73元/千方；加强重点成本费用管控。深化全员成本目标管理，树立完全成本管控理念，坚持“变动成本有作为”，加强全过程管控、全要素降本，坚持抓大控小，坚决遏制单位现金操作成本的增长势头；持续优化压缩机运行参数和设备维保质量，争取实现全厂压缩机电耗同比下降5%。优化水处理药剂、甲醇、泡排剂加注方案，争取实现甲醇、泡排剂、水处理药剂费用下降4%。进一步优化造价，避免低效率的“豪华配置”，把握市场规律坚持集中采购和寄售制度，力争同类采购不高于 2018 年平均水平。加强资金管理和执行控制，严控“两金”占用，积极开展承兑汇票，持续降低资金成本。继续开展降本减费竞赛活动，发挥“突击队”效能，加强修旧利废，辅助性、非生产性成本不高于 2018 年水平。
完善投资生命周期管理。兼顾投资项目短期效益和长期效益，强化前期管理，严把事前立项效益评价关、事中技术方案优化关、事后评估总结考核关。不片面追求单项技术要“高精尖”，避免豪华标准、豪华设计，严控投资规模。产建项目重点从优化设计部署、强化组织协调、改进技术手段、作业方式创新等方面入手，单井投资力争同比再降低7%以上。其他投资类项目在可比范围内不高于2018 年价格。明确业务部门投资管控主体责任，从严控制变更签证，提高计划严肃性和执行效率，严格按照工作量进度分阶段分期按时完成投资进度。
根据以上措施全体干部员工从方案编制、产能运行、提交储量、技术攻关等方面工作全面推进，夯实上产根基，赢得产量主动权，为后续措施挖潜奠定坚实基础。
