自2018年集团公司下发深化人事劳动分配制度改革相关文件以来，中油油服紧密围绕集团公司三项制度改革的总体部署，迅速高质量制订三项制度改革行动计划及配套方案，组织成员企业完成三项制度改革行动方案及试点方案的编制，不断推进三项制度改革向纵深发展。
会上，7家成员企业进行了三项制度改革成果总结和经验交流。西部钻探持续推进人力资源配置优化，在用工降幅38.6%的情况下实现经济规模创历史最高水平。长城钻探以机关改革为突破口，打赢三项制度改革第一仗，实现机关人员编制减少214人，净压减机关处级机构16个，机关处级干部编制减少46人。渤海钻探构建科学有效的薪酬分配体系，实现精准激励，工资总额调控能增能减，员工收入能高能低。川庆钻探努力构建“数字川庆”，推进管理模式创新，为深化三项制度改革提供了强力支撑。东方物探全面实施专业技术岗位序列改革，健全人才发展和转换通道，348名处级、科级干部放弃管理岗位走上技术研发之路，激发了人才创新活力。测井公司以深化三项制度改革为抓手，整合技术、市场、队伍、设备资源，持续推进测井生产方式转变。海洋工程公司挖掘内部潜力，不断提升人力资源使用效率。
集团公司人事部对中油油服三项制度改革工作给予高度评价，认为中油油服站位高、行动快、措施实，注重协同联动，发挥整体合力，在集团公司各专业领域三项制度改革中勇当深化改革先行军，开了个好头，做出了示范。
根据行动计划，到2020年，中油油服三项制度改革将实现关键性突破。员工总量有效控制在12.2万人以内；队伍结构持续优化，二三级机构总体压缩5%以上，管理人员压缩10%以上；整体素质明显提升，全员劳动生产率、人工成本利润率等关键指标明显改善；人才成长通道畅通，对重点人才激励精准，队伍活力大幅增强。
未来一个阶段，中油油服三项制度改革将围绕6个方面的重点任务深入推进。一是优化业务结构和组织结构，突出主营业务，推进组织结构扁平化，推进总包业务专业化管理等。二是优化人力资源配置，加快富余人员显性化、用工模式转型及用工存量盘活。三是推进薪酬分配制度改革，建立健全工资总额决定机制，强化重点人员激励等。四是建设高素质专业化干部队伍。五是激发人才创新创效活力，完善管理、技术和技能三支队伍成长通道体系，畅通序列间的转换。六是推进基层员工思想和技能素质不断提升。
