为了保证工程建设的顺利进行，保证年度生产经营工作指标的完成，四建公司持续强化分包管理，提升分包管理水平，组织各单位分包管理相关人员培训，学习分包管理法律法规、集团公司管理办法、公司管理制度，为提升分包管理水平提供支撑；让分包管理相关人员知法、懂法、守法，将分包管理“依法合规”贯彻落实到各自岗位职责、落实到实际工作；强化过程管控，项目管理部通过分包策划审核、分包方案备案审核、分包商资源管理、分包招投标、分包审批等多层管理渠道强化分包“依法合规”管理，把好源头关；采取分包管理专项检查、项目管理系统岗位检查等多种形式，对各二级单位、项目部分包“依法合规”工作进行检查、督导；做好分包商资源库管理工作，强化分包商考核评价，加强分包商的诚信管理，加强公司层面共享分包商培养培育工作，加强总部统筹协调作用，制定分包商选择管理措，建立健全分包商管理工作机制，狠抓分包商稳定管理。
日前，炼化工程集团公司对2018年分包管理工作先进单位进行了表彰奖励，四建公司获得先进单位称号。
