作为油田最早投入开发的整装油田，该区80%以上的油井都进入开发后期。今年，该区技术人员对地层、油水井等资料的录取、收集和分析实行一体化管理，通过对地质情况和油水井生产现状的分析，及时发现地层的参数变化，在对“情报”综合分析之后采取相应的措施，始终掌握“先手”，避免了产量的下滑和各类异常情况的发生。
为了摸清地层情况，该区技术部门每月都要进行地质大调查，对所负责区块的各项参数分析、比较，重点对氯离子、含水、液量、动液面等关键参数每天画出曲线图，任何一点波动都跃然纸上，最后将观测结果汇总，综合多方面的因素及时把握地层动态。去年年初，该区技术人员发现西区、王广、北区等区块的油井普遍存在液量下降现象，经过分析是地层能量不足，立即对注水进行了动态调整，使液量恢复正常并增油200多吨。一年来该区累计提出各类措施62条，累计增油达3000吨。
正确的措施来自于准确的“情报”，该区“情报”收集注重从源头抓起，在资料的录取、采集、传输上形成了一套严格的管理办法。在岗位员工的日常巡检中，要求员工对对油井数据的录取做到“十全十准”，并由当班班长认可后再传输到站部，再由资料员、技术员和站长核定后才传送到该区技术管理室，每口油井的数据都要“过五关”。当数据有异常时，技术员到现场与员工一起重新录取，确定异常原因。今年以来，该区就通过对异常数据的分析，提前发现各类故障12个。
该区在做好“情报”收集的同时，还注重发动员工，开展全员动态分析活动，出台了“干部员工增油奖励办法”，引导员工对自己所管理的油井、井组深入分析，结合生产实际提出上产建议，对实施后效果良好的给予一定奖励。今年以来，该区员工先后提出对王云11井、黄斜53井酸化解堵、黄斜22-4井增注及潭71-6-7井、王76斜-6井补孔压裂等22条进攻性措施，每天增油达17吨，先后有10名员工受到嘉奖。
为了进一步掌握地层动态，今年该区还开展了井史分析活动，技术人员根据油井的所在层位、生产性质，对油井的产量、作业史进行归纳统计，找出油藏开发的内在规律，总结出“稳老区、攻新区，强管理、抓执行”的开发管理方案，对潭口、张港、代河制订整体开发方案，确立了注水优先的管理思路，目前该区原油产量稳步运行在配产线之上。
