炼油一部加氢区域从几方面入手，全力加强安全、工艺、设备及环保等方面的细节管理，为加氢区域安稳运行、航煤装置提量操作提供了有力保障。
细化考核细则，让劳动竞赛有序开展。劳动竞赛的目的是提高职工的工作积极性，以赛代练提高职工的操作技能，同时也是装置安稳运行、优化操作、节能降耗的一种有力手段。自今年开始，加氢区域根据新的班组“三基”竞赛考核细则，从安全环保、工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理及综合管理几大项入手，将评分细则细化至61个小项，要求职工从生产操作、安全监护、遵章守纪等方面严格要求自己，上规矩班，做规矩事，不得逾越安全生产红线。每月的竞赛考核结果还将作为年底的先进班组评选依据，以此督促职工上好每一天班，守好每一班岗。
细化培训计划，让岗位练兵稳步推进。为提高全员操作技能水平，实现“一岗精、二岗通、三岗会”的系统化操作目标，以及为实现加氢机泵和操作岗位的合并做好铺垫，加氢区域2018年就出台了一系列的培训计划，通过师傅带徒、现场实操考核、岗位互换、专题培训、每月一练等方式，全面展开培训计划，取得了良好的效果。其中由区域副主管王昊昱带领的现场实操考核颇有特色和成效。现场边考核边纠错边讲解的方式，让众多操作人员印象深刻、受益颇丰。这种接地气的培训考核方式不走过场、不装样子，既达到了考核的目的，更是全面提升了操作人员的整体现场实操能力，收到了超出预期的实效。
细化指标分解，让优化生产得以实现。明确管理人员及操作人员的职责分工，围绕安全生产第一要素，认真履行好各自的职责。同时，领导带头鼓励职工积极参与为装置安稳运行、节能降耗、提质增量等发挥所长、献计献策。Ⅱ套航煤加氢是由原汽油加氢装置改造而来，循环机是往复式压缩机，没有针对航煤工况进行改造，一直以来是满负荷运行，造成了能耗浪费。近日，经过管理技术人员的讨论研究，制定方案，由区域负责人牵头，工艺、设备、班组配合，将压缩机负荷由100%降至50%运行。经测算，此举每小时节电75千瓦时，全年可节电36万元。
