推进项目执行。在惠州工程项目部督导工作时，要求项目部保持“树口碑、争第一”的良好势头，干好工程，创造效益，培养人才。在大连恒力项目部督导工作时，强调两套蜡油加氢装置“按期投产”目标不动摇。
推进技术创新。在茂名石化工程项目部督导时，强调自动焊使用的落实，务实推进现场大管径施工手段的创新，在提高现场管理效率上下功夫。
强化客户交流。在走访中海油惠州石化领导时，表达了进一步做好项目执行、建设精品工程、实现项目建设目标的信心和具体措施。在和大连恒力石化领导交流中，十建公司表示，坚决按照业主要求实现蜡油加氢装置投产目标，得到了业主的信任和肯定。
认真讲好党课。重点是学习贯彻集团公司工作会议精神和公司七届三次职代会重点工作推进，把党建工作自觉地融入到项目管理、安全质量、技术提升、项目文化建设之中，打造廉洁工程、阳光工程、品牌工程。
机关部门联动。机关部门主动帮助安全策划提升，推广物资设备管理全智能新软件，组织“法律走进项目”宣讲活动，组织劳动竞赛和青年突击队活动，营造了浓厚的“下基层、接地气、马上办”的氛围。
