会上，由零售管理部解读了2019年公司燃油宝管理办法及2019年目标分解，安排了2019年燃油宝工作措施及考核工作，让大家明白销售任务如何下达和分解。各单位汇报了燃油宝销售情况，进行了深入的讨论。大家各抒己见，各出奇招。如在片区之间开展“互帮互助”活动，制作燃油宝客户登记本，每站选树燃油宝带头人，片区定期开展经验交流会，进行梯度考核等一系列措施。
最后，公司副总经理张世东做出要求，转变观念，把燃油宝销售作为增收创效的渠道，把销售目标转化为销售动力。坚定信心，借鉴前期总结的工作法，进一步进行提炼。设置销售排名榜，鼓励大家共同销售，营造全员“比学赶帮超”销售氛围。强化学习培训，定期召开销售分享会，学习先进销售经验。做好宣传激励，宣传好的做法，总结先进经验，以带动公司燃油宝整体销售大提升。
