据了解，今年以来，十建公司围绕做好青岛炼化大检修、大连恒力乙二醇、中化泉州乙烯、中韩石化等重点项目建设，全面抓好项目策划，提高资源整合能力，全力保证各大项目施工生产顺利开展。十建公司持续做好重点项目组织协调工作，通过项目推进会、专题会、项目综合检查等形式，协调解决青岛炼化大检修、大连恒力、中化泉州、中韩石化乙烯等重点项目的突出问题，统筹推进项目整体布局。
针对新开工项目，十建公司持续强化策划管理，根据中标及项目筹备情况，及时组织项目专题审查会、项目促进会、现场办公会，审查了中化泉州、武汉石化、古雷炼化等重点项目策划，确保项目运营的前瞻性，实现了项目良好开局。
在管理创新领域，十建公司持续推进项目组织模式创新，大力推广新型全位置自动焊、盘扣承插式脚手架、二维码物流管理、人员使用门禁管理等信息化手段，大幅提升施工工效。
面对当前工程建设劳动力资源紧缺的现状，十建公司未雨绸缪，强化对分包商的服务支撑，以“马上就办”的工作作风，营造“亲清共赢合作关系”，确保现有劳动力资源不流失。同时，十建公司对2018年创新成果实施全面应用，推动转变为生产力，提升工效。
目前，在十建公司各业务部门的积极推动下，重点项目施工策划取得良好成效，项目运营效率显著提升，为完成全年各项施工生产任务打下了坚实基础。
